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迅雷CTO陈磊:传统企业互联网转型的三大误区

发布时间:2021-03-04 00:40
本文摘要:2015年,浩浩荡荡的互联网+浪潮席卷了完全所有的行业,传统企业们争相进入接触网络之旅,但这种商业和技术跨行业变革的道路远远不平坦,很多传统企业在这种变革的道路上茫然得不到结果,甚至突破了血流。8月5日,在2015年IT价值峰会上,迅雷CTO陈磊认为,传统企业在为自己挂上互联网翅膀的过程中,在决策、继续执行和团队领域没有三个错误,完全绊倒了面向互联网+天空的飞行中。

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2015年,浩浩荡荡的互联网+浪潮席卷了完全所有的行业,传统企业们争相进入接触网络之旅,但这种商业和技术跨行业变革的道路远远不平坦,很多传统企业在这种变革的道路上茫然得不到结果,甚至突破了血流。8月5日,在2015年IT价值峰会上,迅雷CTO陈磊认为,传统企业在为自己挂上互联网翅膀的过程中,在决策、继续执行和团队领域没有三个错误,完全绊倒了面向互联网+天空的飞行中。三大变革错误地区从去年开始作为顾问顺利协助多家传统企业完成变革,主导了几个变革经典案例的陈磊,总结了传统企业在网络变革途中最常见的三大变革错误地区。

一是在决策中,指出机会和企业全员成为变革的主角,决策的过程很快就会变大。陈磊应对,决策慢最重要的是排除法,尽快退出自己做不到的事情,讨论自己能做到的事情。但是,很多传统企业在关闭互联网的花花世界之后,真的是机会四起,哪个都不能放弃,但实质上很多所谓的机会最后都出现了泡沫。另外,实现互联网变革一定是从上到下的推进,统一思想、忠诚目标、忠诚是最重要的。

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但是,很多企业热血使全体员工成为变革的主角,在大幅度损害传统核心业务的同时,也不会影响变革的决策过程。二是在继续执行中,传统企业的资本结构在某种程度上适合互联网+变革期,变革的继续执行资金和动力严重不足,也不能鼓励员工。

陈磊指出,要实现互联网变革,必须具有互联网共享精神,不能自学互联网企业的慢速融资理念,不想在股票和资金上与他人共享,从外部合作伙伴到内部员工的合作更多,推进变革的贯彻。最后,在团队问题上,传统企业的思维被指出限于变革期间的组织文化,寻找方便的人才。

对此,陈磊认为,既然是互联网公司,就需要独立国家的互联网组织部门和文化,录用时要找到最重要的人才。1+27的破局之策如何进入这个罕见的三个误区,陈磊明确提出了1+2的破局之策。

他认为,企业的变革必须再次寻找网络合作伙伴,一起做两件事。其中,7个网络变革思维是最重要的。陈磊显然,传统企业的变革不需要网民的协助,可靠的网络合作伙伴很重要。他特别认为,好伙伴不是闲逛式的所谓网络教练们,而是否认自己不知道传统行业,不想花很多时间和企业一起探索变革之路的伙伴们。

各行各业的差距相当大,只有花时间回顾企业的第一线理解实际操作,才能确实找到上司企业变革的痛点,找到合适的企业变革之路,陈磊说。在变革过程中,陈磊认为最核心的两件事,洞察企业所在行业,寻找该行业的网络商业逻辑,探索企业变革期间的业务节奏。

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在洞察行业,陈磊以自己星域CDN为例,控制了传统的CDN技术、价格和服务痛点后,迅雷创造了三项独特的技术创新,以低价格和无遗漏的服务模式的互联网+新型CDN,构筑了上市一个月内收入超过千家客户的关注。在控制节奏方面,陈磊指出唯快忍和等待机会移动是最重要的。

慢慢的人可以一步一步地确保控制机会,根据行业发展特性的机会自由选择机会,陈磊认为在星域CDN的现阶段不是盲目扩大业务量,而是不允许客户数量,而是必要的慢慢地确保优质服务等。基于大量个人参与和深入理解的传统企业变革案例,陈磊最不确定网络变革是CEO工程,重要的是统一思考,忠诚目标,不能强制以上市公司的心情创业的所有员工都成为网络名人,更重要的是提高团队的继续执行能力,网络变革是创业,公司的长期业务不能被破坏的PK轻轻地在纸箱和口才,鼓励成为管理的辅助工具MVP的核心理念是小投入、慢慢的检查和优化,参加者必须是名人,乐趣是最重要的互联网+已经是所有传统企业决不跳跃的前进列车,但是如何不进入错误的车站,不进入错误的车站,陈磊认为的三个错误和破局的策略,给所有努力变革的传统企业带来了想法。

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